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          濰坊軍訓基地,濰坊軍事訓練,濰坊鐵軍特訓 一站式訓練基地-山東亮劍企業管理咨詢有限公司

          公開課《中國式阿米巴經營》

          亮劍拓展訓練,量身為企業定制拓展培訓方案

           

          我們將于七月份開展為期兩天的《中國式阿米巴經營》公開課,敬請關注開課具體時間、地點。

          中國式阿米巴經營 培訓,『課程大綱-指引學習』
          課程導言:序探尋企業存在的意義,經營和管理的區別
          第一部分:開篇——阿米巴經營本質解讀
          1.什么是阿米巴經營?
          2.阿米巴經營的產生及其發展
          3.不同類型企業阿米巴經營的巨大成果
          4.構成阿米巴經營的三大系統
          5.阿米巴經營的結構層級及運行
          1)產品實現部門(價值鏈增值部門)的阿米巴經營
          2)支持性部門(輔助部門)的阿米巴經營
          6.阿米巴經營的本質
          7.推行阿米巴經營的目的
          8.互聯網時代要求的阿米巴經營是什么樣?
          【課程互動1】阿米巴經營與計件制、承包制的根本區別是什么?
          【課后思考1】推行阿米巴經營,企業獲益是什么?

          第二部分:核算——阿米巴經營之一管理會計系統
          第1單元、財務會計與管理會計

          1.管理會計產生及發展
          1)管理會計在國外
          2)我國管理會計的發展與現狀
          3)國內外管理會計的對比分析
          2.財務會計與管理會計的對比剖析
          3.阿米巴經營使用的管理會計的方法
          【課后思考2】我的企業怎樣應用管理會計(過去與將來)?

          第2單元、管理會計系統的建立與實施
          1.阿米巴損益表的模型
          2.阿米巴收入——如何實現阿米巴收入,怎樣統計?
          1)產品實現板塊阿米巴的收入
          2)支持性阿米巴的收入
          3)通過內部交易實現內部市場化
          【實踐演練1】學員企業產品實現板塊阿米巴內部結算價格制定
          3.阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤
          1)阿米巴成本費用科目的確定
          2)阿米巴成本費用確定的原則
          【實踐演練2】學員企業阿米巴成本費用科目的確定演練
          3)阿米巴成本費用分析
          4)削減成本費用的措施方法
          【實踐演練3】學員企業確定目標成本演練
          【實踐演練4】學員企業產品目標成本測算表制作
          5)公共部門的費用分攤
          【實踐演練5】學員企業《公共部門費用分攤方法與標準》制定
          4.阿米巴勞動總時間的統計與分配
          5.阿米巴損益表的制作
          6.阿米巴損益表的應用
          【實踐演練6】某酒店客房阿米巴當日損益核算演練
          【實踐演練7】構建學員企業的阿米巴損益表

          第3單元、阿米巴管理會計七項原則
          1.七項原則是阿米巴運營的基本原則
          2.阿米巴經營的基本思維方式
          3.經營與會計的關系
          4.七項原則解讀
          5.怎樣營造七項原則實施的土壤
          【課后思考3】我的企業以前如何應用七項原則,將來準備怎樣應用?

          第三部分:組織——阿米巴經營之二組織運行系統
          第1單元、阿米巴經營的組織建立與運行管理

          1.移動互聯網時代對組織的要求
          2.阿米巴組織建立和運行的條件
          3.組織建立的三個原則
          4.組織建立的方法
          5.阿米巴組織生態及運行管理
          【課程互動2】組織建立與運行的難點及其解決

          第2單元、阿米巴經營長的選拔、培養與員工培養
          1.阿米巴經營長的素質及技能要求
          2.經營長的競聘、選拔與賽馬
          3.阿米巴經營長的育成體系
          1)從員工到經營長的心理訓練
          2)阿米巴經營長個人修養提升訓練
          3)阿米巴經營長經營能力提升訓練
          4)阿米巴經營長技能提升訓練
          4、怎樣培養提升普通員工的經營能力?

          第3單元、阿米巴經營計劃的制定
          1.怎樣用PBC系統實現組織戰略目標?
          2.阿米巴年度經營計劃的制定與經營協議的簽訂
          3.阿米巴月度經營計劃的制定
          1)月度經營計劃制定的時間點及方法
          2)月度經營計劃制訂的八項注意
          3)【案例】月度計劃制定的過程
          【實踐演練8】學員企業使用PBC系統制定年度經營計劃演練

          第4單元、阿米巴激勵機制——阿米巴經營結果評估與價值分配
          1.數字化展現阿米巴經營結果
          2.經營長與員工的價值評估
          3.阿米巴整體價值分配
          4.阿米巴個人價值分配
          【實踐演練9】某阿米巴從年度經營計劃確立到月全員價值分配
          1.支持性部門工作結果評估與價值分配
          2.京瓷的結果評估與價值分配
          【課后思考4】中國企業能否像京瓷一樣只做精神獎勵?

          第四部分:理念——阿米巴經營之三經營哲學系統
          第1單元、經營哲學及其作用

          1.經營為什么需要哲學?
          2.從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”
          3.用經營哲學改變員工的思維方式
          4.適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力
          5.經營哲學的基本原則——回歸原點
          【課后思考5】我們的企業有沒有經營哲學?

          第2單元、構建企業的經營哲學
          1.構建經營哲學的組織體系
          2.學習應用稻盛哲學還是自己構建?
          3.經營哲學的立意、核心和主要任務
          4.怎樣構建經營哲學雛形?
          5.經營哲學制定與發布
          【思考與討論1】經營哲學產生實效難在何處?

          第五部分:導入——阿米巴經營導入與推行
          第1單元、阿米巴經營導入與運行

          1.循序漸進還是全面鋪開?
          2.導入的七個原則
          3.導入的步驟
          4.試運行與調整
          5.正式運行,動態管理
          【課程互動3】導入與運行的關鍵點

          第2單元、阿米巴經營的誤區
          1.照搬“京瓷”,迷失自己
          2.重視管理會計而忽視哲學的推進
          3.先試點,再全面推開
          4.自下而上
          5.重視數據,忽視現場
          【實踐演練10】各學員企業阿米巴經營實施規劃

          第3單元、專題:個性化問題互動

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